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对于央企主要领导密集调整的原因，刘兴国认为，通常有三种可能：一是制度性更换，也就是领导任期届满后的调整。二是年龄原因调整，也就是因为任职年龄限制，面临到期退休而必须调整。三是临时性调整。往往是由于原任领导违纪违法而被迫进行调整；或者是企业发展遭遇重大困境，需要借助领导人员调整来重新谋划部署新的发展战略战术；抑或是国资委对企业发展有新的谋划，需要提前在企业领导层面做好调整，以推动后续新谋划部署的实施。

1月份，东、中、西部地区快递业务量比重分别为72.7%、18.8%和8.5%，业务收入比重分别为74.2%、15.4%和10.4%。与去年同期相比，东部地区快递业务量比重下降1.1个百分点，快递业务收入比重下降0.2个百分点；中部地区快递业务量比重上升1.1个百分点，快递业务收入比重上升0.4个百分点；西部地区快递业务量比重基本持平，快递业务收入比重下降0.2个百分点。

据介绍，行动将紧紧围绕粮油高产稳产、高位增产，突出重点区域、紧盯关键农时，狠抓田间管理、强化防灾减灾，全力以赴打赢夏收粮油丰收第一仗。行动具体包括三项内容：一是下沉一线包省包片活动。在关键农时深入包联省份，指导春季田管、防灾减灾、病虫防控、面积落实，协调解决地方在农资供应、政策落实、田间管理、防灾减灾等方面的问题。二是小麦油菜大面积单产提升行动。指导各地细化单产提升关键措施，扎实推进各项重点任务，加强示范引领、措施落实、社会化服务和机收减损，确保小麦油菜单产提升开好局起好步。三是科技小分队指导服务一月行。组织科技小分队深入生产一线，制定发布小麦油菜春季田管、防灾减灾、病虫防控等技术意见，举办相关技术培训，指导落实关键技术，帮助解决生产技术问题。

另一方面是政府和市场的关系。我国地域辽阔，各地情况千差万别，资源禀赋各不相同，决定了发展新质生产力的路径并不唯一。发展农业新质生产力，涉及的利益主体更多元、利益关系更复杂，对其中的艰难和风险应有充分认识，不能简单草率，不能急于求成。各地不宜下指标或定任务，而要提供必要的政策支持和公共服务，把选择权交给经营主体，使其勇于探索、敢于试验。须知，“试对”当然可喜，“试错”也难能可贵。

发射入轨段、地月转移段、近月制动段、环月飞行段、着陆下降段、月面工作段、月面上升段、交会对接与样品转移段、环月等待段、月地转移段以及再入回收段。

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